干洗店营销活动怎样给员工分配任务？

时间：2018-01-04 15:12:17　|　浏览量:1273

营销活动是任何一家商店都必然会做的工作，对于干洗店也是如此。干洗店想要开展营销活动，就应该利用自己店里的员工，这样既可以节省一些人工成本，也能作为一项工余活动增进员工之间的交流。那么干洗店在开展营销活动的时候，应该怎样给员工分配工作呢？UCC的干洗专家认为，再分配工作的时候应该遵循三个原则：

 

，根据任务的不同形式结合员工的个人能力，做出较佳的分配。有一句著名的管理名言，是给猴子一棵树，给老虎一座山。在营销活动分配任务的时候，首要应该遵循的就是以上原则。根据营销活动的内容形式的不同，择人分配是较为有效的。如果是发传单的形式，需要找那些热情而有眼色的员工去做，进行的宣传工作也能够比较正面，尽量使接受信息的消费者不产生厌烦的情绪。

 

第二，根据员工的特长和兴趣，以及个人意愿等等分配任务。干洗店营销活动需要员工们各自发挥优势，自然就需要员工衷心的配合。在考虑个人特长的时候，也应该注意员工的个人意愿。勉强去做一件不想做的任务，工作效果也就自然不好。当然，如果员工想做的并不适合本人去做，经营者应该弄清其中的缘故，善于疏导员工心中的芥蒂。

 

第三，灵活机动，能够适当考虑其他因素的影响。在分配任务的时候，较基本的原则还是灵活机动。有些时候工作不能按部就班、一成不变的去做，特别是营销活动这种机动性比较大的工作，应该合理的审时度势，不应该墨守陈规。

 

基于以上三个方面，可以看出经营者在营销活动中要因材施工，还要充分尊重员工意愿。在具体做事的时候还应当灵活机动，不应该墨守成规。而不是太有经验的投资者可以选择加盟开连锁干洗店，这样可以获取品牌企业总部的相关支持，也能让干洗店的营销活动成功完成。（文/拳局）